Le Groupe Apave passe la vitesse supérieure. Fort d'une croissance qui a doublé sa taille en cinq ans, le groupe annonce le lancement de son plan stratégique AMPLIFY 2030 et confirme un objectif ambitieux : 1 700 recrutements en France en 2026, partout sur le territoire.
Paie Externalisation
Mis à jour le 14 Juin 2022
Anonyme (non vérifié)
Congrès
HR.
Externaliser
la
paie
:
l'exemple
d'AzkoNobel
"L'externalisation
de
certaines
activités
peut-elle
permettre
à
des
entreprises
de
«
concentrer
[leur]
énergie
sur
des
missions
à
forte
valeur
ajoutée
en
temps
de
crise
»
?
La
question,
posée
lors
de
la
18è
édition
du
Congrès
HR,
le
30
septembre
2009,
à
Paris,
a
été
évoquée
à
propos
du
cas
d'AzkoNobel,
qui
fait
appel
à
HR
Access
pour
externaliser
certaines
de
ses
activités
:
paie,
contrôle
d'accès,
interface
comptables,
interface
avec
la
data
base
corporate
au
niveau
mondial…
«
Au
départ,
nous
cherchions
un
système
commun
d'outsourcing
pour
nos
400
filiales
sur
cinq
continents.
Nous
avons
ensuite
privilégié
une
approche
pays
par
pays,
confortée
par
une
plate-forme
commune
de
consolidation
des
données
au
niveau
mondial
»,
explique
Daniel
Billet,
directeur
général
et
coordinateur
national
pour
les
projets
«
AN
Corporate
»
AzkoNobel.
«
En
France,
nous
n'avions
pas
d'obligation
du
niveau
corporate
d'externaliser
la
paie.
Mais,
nos
17
filiales
devaient
se
mettre
d'accord
pour
un
seul
système
de
paye,
alors
que
la
moitié
était
'insourcée'
et
l'autre
moitié
'outsourcée'.
HR.
Externaliser
la
paie
:
l'exemple
d'AzkoNobel
"L'externalisation
de
certaines
activités
peut-elle
permettre
à
des
entreprises
de
«
concentrer
[leur]
énergie
sur
des
missions
à
forte
valeur
ajoutée
en
temps
de
crise
»
?
La
question,
posée
lors
de
la
18è
édition
du
Congrès
HR,
le
30
septembre
2009,
à
Paris,
a
été
évoquée
à
propos
du
cas
d'AzkoNobel,
qui
fait
appel
à
HR
Access
pour
externaliser
certaines
de
ses
activités
:
paie,
contrôle
d'accès,
interface
comptables,
interface
avec
la
data
base
corporate
au
niveau
mondial…
«
Au
départ,
nous
cherchions
un
système
commun
d'outsourcing
pour
nos
400
filiales
sur
cinq
continents.
Nous
avons
ensuite
privilégié
une
approche
pays
par
pays,
confortée
par
une
plate-forme
commune
de
consolidation
des
données
au
niveau
mondial
»,
explique
Daniel
Billet,
directeur
général
et
coordinateur
national
pour
les
projets
«
AN
Corporate
»
AzkoNobel.
«
En
France,
nous
n'avions
pas
d'obligation
du
niveau
corporate
d'externaliser
la
paie.
Mais,
nos
17
filiales
devaient
se
mettre
d'accord
pour
un
seul
système
de
paye,
alors
que
la
moitié
était
'insourcée'
et
l'autre
moitié
'outsourcée'.
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