13ème mois

Mis à jour le 14 Juin 2022

admin

L’attribution du treizième mois n’est pas ni un droit ni une obligation.

Egale à un mois de salaire, cette gratification versée par l’employeur existe suite à une négociation entre le salarié et son entreprise. Aucune loi ne peut l’imposer. Le treizième mois peut être prévu dans le cadre de la convention collective de l’entreprise. De manière unilatérale, un employeur peut également en être à l’initiative. Attribué de manière permanente, une clause doit stipuler dans le contrat de travail que le salarié en bénéficie et que ce treizième mois devient une obligation pour l'employeur.

Fractionnée mensuellement ou versé en une fois, la somme doit être indiquée et faire partie intégrante du salaire annuel.

Cependant, dans certains cas, le treizième mois peut être attribué sans qu’il en soit mention dans le contrat. Soit parce qu’il est d’usage que l’entreprise verse cette gratification à son personnel, sans avoir officialisé la pratique par un document. Soit par ce qu’elle intervient à titre exceptionnel, comme prime de résultat par exemple. En cas de litige, le salarié devra prouver son existence annuelle, et pour tous les salariés. En cas de rupture de contrat, le treizième mois est calculé au prorata du temps travaillé.

Derniers articles "Salaire et rémunération"

SMIC (Salaire minimum interprofessionnel de croissance) en 2025

30 Août 2025

Heures supplémentaires : le point sur leur fonctionnement et leur paiement

24 Août 2025
Lorsque l'on travaille au-delà de la durée légale hebdomadaire, chaque heure additionnelle est considérée comme une heure supplémentaire. Vous vous demandez quelles sont les compensations liées à ces heures supplémentaires, qui peut en bénéficier et comment elles sont rémunérées ? Découvrez notre dossier complet sur ce que dit la loi sur les heures supplémentaires.

Rémunération stage 2025 : tout ce qu’il faut savoir

14 Août 2025
Rémunération stage 2025 : montant minimum, calcul, secteurs les plus attractifs et droits des étudiants. Découvrez les règles à connaître.

Plus que des chiffres : pourquoi vous devriez négocier votre salaire

24 Juin 2025
La négociation salariale est souvent perçue comme une étape délicate du processus d'embauche, mais elle revêt une importance cruciale pour votre bien-être financier et professionnel. Au-delà des chiffres, elle représente un moyen de valoriser votre contribution et de bâtir votre avenir professionnel.

Le jeu de la négociation salariale : les erreurs à éviter

17 Juin 2025
La négociation salariale est un jeu délicat où chaque mouvement peut avoir un impact significatif sur votre rémunération et votre satisfaction au travail. Cependant, de nombreuses personnes commettent des erreurs qui peuvent compromettre leurs chances d'obtenir une augmentation de salaire ou des avantages supplémentaires.

Dernières actualités ensoleillées

Handicap au travail : 6 entreprises montrent la voie avec des actions fortes

01 Décembre 2025
Six entreprises engagées dans l'inclusion du handicap

Cet article réunit les actions menées par six entreprises engagées dans l'handicap. Leur participation à une semaine dédiée a permis d'exposer des pratiques concrètes, des approches variées et des stratégies structurées.

Emploi et handicap : Azaé renforce son engagement inclusif

24 Novembre 2025

L’inclusion occupe une place croissante dans les services à la personne. Azaé, marque du groupe A2micile, en fait un axe structurant de sa politique RH. L’entreprise cherche à offrir à chaque collaborateur un cadre de travail adapté, capable de soutenir des parcours professionnels diversifiés.

Eiffage Énergie Systèmes : « L’inclusion est un investissement durable pour l’entreprise »

17 Novembre 2025
Eiffage Énergie Systèmes : l’inclusion est un investissement durable pour l’entreprise

En matière d’emploi des personnes en situation de handicap, Eiffage Énergie Systèmes entend aller au-delà des obligations légales. Avec la signature d’un deuxième accord handicap pour la période 2025-2027, l’entreprise confirme sa volonté d’inscrire l’inclusion au cœur de sa stratégie de ressources humaines. L’objectif : démontrer que l’inclusion renforce à la fois la responsabilité sociale et la performance collective.