Comment réussir son entretien annuel ?

La nouvelle année est là, et avec elle, le fameux entretien annuel d’évaluation. C’est le moment de faire le bilan de l’année écoulée, d’évaluer vos performances, de vous fixer de nouveaux objectifs et de parler de votre évolution professionnelle. Parfois redouté après cette année mouvementée, découvrez nos astuces pour bien préparer votre entretien annuel et vous donner toutes les chances de le réussir.

Faire le bilan de son année en toute objectivité

L’entretien annuel commence par le bilan de votre année. Pour attester de vos réussites et faire le point sur vos compétences, le maitre-mot est de rester factuel. Vous pouvez, par exemple, lister vos objectifs atteints ou encore tirer profit d’indicateurs spécifiques à votre poste – augmentation des ventes, hausse du trafic suite à une campagne ou encore nombre de projets réalisés.

Votre bilan ne sera objectif que s’il prend également en compte vos difficultés. Il est important de les évoquer, sans pour autant vous rabaisser. Savoir faire preuve d’introspection et prendre du recul sur son travail sont des qualités très appréciées par les managers. De manière générale, que vous ayez atteint ou non vos objectifs, montrez votre capacité d’adaptation en cette période sans précédent.

Évoquer son projet professionnel

Une fois votre bilan de l’année exposé, il est temps d’aborder votre futur au sein de l’entreprise. L’entretien annuel est une belle opportunité pour discuter de votre évolution professionnelle, particulièrement si votre évaluation s’est révélée positive. Prendre davantage de responsabilités, changer de département, suivre une nouvelle formation – une vision claire de votre projet professionnel est essentielle afin d’exprimer concrètement vos ambitions et orienter l’entretien. Prenez le temps d’y réfléchir sérieusement en vous projetant à court et moyen terme.

Quid de l’augmentation de salaire ? Vous pouvez en faire la demande si elle vous semble légitime, tout en prenant en compte la situation actuelle qui est exceptionnelle. Si votre entreprise ne peut accéder à votre demande, vous pourrez peut-être réfléchir à un compromis avec vos supérieurs (prime ou autres compensations).

Adopter une attitude positive et ouverte

Rappelons que l’entretien annuel est un dialogue ouvert avec votre manager. Comme dans tout échange, et particulièrement si vous attendez quelque chose en retour, votre attitude est déterminante. Restez professionnel, soyez à l’écoute, prêt à vous remettre en question si besoin. Si votre manager émet quelques réserves sur votre travail, ne vous braquez pas. L’entretien annuel doit être constructif, soyez plutôt force de proposition pour trouver des axes d’amélioration.

Ayez un discours structuré

LA technique qui fonctionne à tous les coups pour structurer sa prise de parole - la méthode STAR :

- S pour Situation : décrivez rapidement le contexte ;

- T pour Tâche : définissez la mission et l’objectif à atteindre ;

- A pour Action : expliquez les actions réalisées pour effectuer votre mission ;

- R pour Résultat : exposez les conséquences de vos actions.

En suivant cette logique, vous donnerez à votre interlocuteur des réponses complètes et claires qui rendront votre discours structuré, crédible et percutant.