Cet article réunit les actions menées par six entreprises engagées dans l'handicap. Leur participation à une semaine dédiée a permis d'exposer des pratiques concrètes, des approches variées et des stratégies structurées.
Et si vous valorisiez davantage votre travail ?
Mis à jour le 14 Juin 2022
sophie.feraud
Vous n’êtes pas à l’aise avec l’auto-promotion ? Votre hiérarchie ne se rend pas réellement compte de votre valeur au sein de la société ? Apprenez à mettre en avant vos réalisations.
Lorsque vous avez atteint ou dépassé un de vos objectifs, faîtes un mail aux collaborateurs à qui cela bénéficie tout en prenant soin de mettre vos supérieurs en copie. Vous pouvez également suggérer d’inclure vos résultats au sein de la newsletter de communication interne de l’entreprise, s’il y en a une.
Si vous êtes à l’aise à l’oral, vous pouvez également proposer de présenter en interne vos conseils pour atteindre vos objectifs à vos pairs ou encore organiser des prises de paroles externes en tant qu’expert de votre domaine.
Par exemple, si votre entreprise mène une politique de visibilité sur les réseaux sociaux, incitez vos clients à parler de votre entreprise sur leurs propres réseaux. Cette action servira non seulement votre rayonnement au sein de l’entreprise mais décuplera aussi les actions du Community Manager qui vous en sera reconnaissant.
Et surtout n’oubliez pas de lui indiquer (sans trop insister) que vous participez à X% de l’audience sur les réseaux sociaux de l’entreprise.
Plus vous aurez tendance à dire « ce n’est rien », « ça ne m’a pas pris beaucoup de temps » lorsqu’on vous remercie, plus vos collaborateurs déduiront qu’effectivement votre contribution ne vous a pas demandé énormément d’implication. Or, tous services rendus demande plus d’implication que de se cantonner à son simple travail.
Prenez l’habitude d’accepter les compliments et les signes de reconnaissance en manifestant l’investissement que cela vous a demandé. Vous pourriez ainsi exprimer : « Ce prospect m’a demandé beaucoup de temps et d’investissement et je suis ravi de l’avoir convaincu d’adhérer à nos services ».
Cela ne vaut pas le coup de s’attirer les mérites d’autres collaborateurs et encore moins leur courroux s’ils l’apprennent. Pour valoriser votre contribution, préférez utiliser le «nous» ou "mon équipe » et préciser votre participation dans la mission «Nous avons réaliser un chiffre d’affaire de 50k€ sur ce compte sur lequel j’ai contribué à plus de 20k€ sur mon activité ».
Bien entendu, il est essentiel de valoriser votre équipe afin de favoriser la collaboration. Cependant, il est également important de reconnaître les forces que vous apportez à l’entreprise.
Communiquez vos succès
Apprenez à promouvoir votre travail. Remplir vos objectifs est une bonne chose mais le faire savoir est encore mieux. Pourquoi ? Tout simplement car vous aurez beau réaliser vos missions avec succès, personne n’en saura rien si vous n’en parlez pas.Lorsque vous avez atteint ou dépassé un de vos objectifs, faîtes un mail aux collaborateurs à qui cela bénéficie tout en prenant soin de mettre vos supérieurs en copie. Vous pouvez également suggérer d’inclure vos résultats au sein de la newsletter de communication interne de l’entreprise, s’il y en a une.
Si vous êtes à l’aise à l’oral, vous pouvez également proposer de présenter en interne vos conseils pour atteindre vos objectifs à vos pairs ou encore organiser des prises de paroles externes en tant qu’expert de votre domaine.
Appuyez-vous sur vos collaborateurs
N’hésitez donc pas à partager vos réussites avec vos collaborateurs mais aussi à les solliciter pour obtenir leur avis sur votre travail ou encore les soutenir sur leurs missions.Par exemple, si votre entreprise mène une politique de visibilité sur les réseaux sociaux, incitez vos clients à parler de votre entreprise sur leurs propres réseaux. Cette action servira non seulement votre rayonnement au sein de l’entreprise mais décuplera aussi les actions du Community Manager qui vous en sera reconnaissant.
Et surtout n’oubliez pas de lui indiquer (sans trop insister) que vous participez à X% de l’audience sur les réseaux sociaux de l’entreprise.
Acceptez les compliments
Lorsque votre travail n’est pas visible c’est souvent pour deux raisons : soit vous êtes trop introverti, soit vous êtes trop humble. Dans les deux cas il va falloir y remédier. D’une part vous allez devoir parler de vos succès comme expliqué précédemment ; et d’autre part vous devez également accepter que vos collaborateurs mettent en avant vos réalisations sans minimiser votre investissement.Plus vous aurez tendance à dire « ce n’est rien », « ça ne m’a pas pris beaucoup de temps » lorsqu’on vous remercie, plus vos collaborateurs déduiront qu’effectivement votre contribution ne vous a pas demandé énormément d’implication. Or, tous services rendus demande plus d’implication que de se cantonner à son simple travail.
Prenez l’habitude d’accepter les compliments et les signes de reconnaissance en manifestant l’investissement que cela vous a demandé. Vous pourriez ainsi exprimer : « Ce prospect m’a demandé beaucoup de temps et d’investissement et je suis ravi de l’avoir convaincu d’adhérer à nos services ».
Continuez à jouer le collectif
Rien de plus agaçant qu’un collaborateur qui emploie des termes tels que « J’ai réalisé », « J’ai signé le client » alors qu’il n’est qu’un rouage d’un collectif, ou encore seulement celui qui rend compte de l’activité.Cela ne vaut pas le coup de s’attirer les mérites d’autres collaborateurs et encore moins leur courroux s’ils l’apprennent. Pour valoriser votre contribution, préférez utiliser le «nous» ou "mon équipe » et préciser votre participation dans la mission «Nous avons réaliser un chiffre d’affaire de 50k€ sur ce compte sur lequel j’ai contribué à plus de 20k€ sur mon activité ».
Bien entendu, il est essentiel de valoriser votre équipe afin de favoriser la collaboration. Cependant, il est également important de reconnaître les forces que vous apportez à l’entreprise.
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