Le Groupe Apave passe la vitesse supérieure. Fort d'une croissance qui a doublé sa taille en cinq ans, le groupe annonce le lancement de son plan stratégique AMPLIFY 2030 et confirme un objectif ambitieux : 1 700 recrutements en France en 2026, partout sur le territoire.
3 questions à… Nicole Prud’homme, Directrice de Talent Management d’Hudson, cabinet de conseil en recrutement et en management des talents.
Mis à jour le 14 Juin 2022
Anonyme (non vérifié)
Meteojob : quelle est la particularité du département Talent Management d’Hudson ?
Nicole Prud’homme : Talent Management est l’entité d’Hudson en charge du conseil en ressources humaines. Nous couvrons toutes les étapes de la vie d’un collaborateur au sein d’une entreprise ou d’une organisation. Concrètement, nous intervenons sur les problématiques d’évaluation de candidats ou de collaborateurs (évaluations approfondies, assessment center), le développement des compétences et la gestion des carrières (development center, bilans, 360°, coaching individuel et collectif, accompagnement seniors) ainsi que sur la conception et le déploiement de politique RH : GPEC, formation au management, formation à l’entretien basé sur les compétences, et outplacement.
Meteojob : avec la crise, passons nous d’une politique de recrutement à une politique de mobilité ?
Nicole Prud’homme : il est vrai que depuis quelques mois les recrutements se sont fortement réduits. Cette réduction des embauches, associée au fait que l’entreprise continue à vivre, à évoluer, entraîne systématiquement le développement d’une politique de mobilité. Les entreprises se tournent donc davantage vers leurs ressources internes. Pour cela, il faut identifier et évaluer ces ressources afin que les actions mises en œuvre soient source de performance. Chez Hudson, nous accompagnons l’entreprise dans ces démarches afin de mobiliser fortement les RH. C’est une condition majeure pour que ces actions soient positives.
Meteojob : comment les collaborateurs sortent-ils gagnants de ces évolutions internes ?
Nicole Prud’homme : la mobilité est un formidable outil de développement individuel. Il permet aux collaborateurs d’obtenir une évolution plus rapide, soit dans leur métier, soit dans un autre département de l’entreprise. La promotion interne, de même que l’accès à certaines formations peuvent même être accélérés. Mais il faut être vigilant, car la mobilité interne n’est pas toujours bien vécue. Elle n’est pas systématiquement source de performance. Etre compétent et très performant dans un poste, ce n’est pas une caractéristique essentielle, ni suffisante, pour être choisi dans le cadre d’une mobilité interne. C’est pourquoi beaucoup d’autres facteurs ont leur importance et ne doivent pas être négligés.
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