Eiffage Énergie Systèmes : « L’inclusion est un investissement durable pour l’entreprise »

En matière d’emploi des personnes en situation de handicap, Eiffage Énergie Systèmes entend aller au-delà des obligations légales. Avec la signature d’un deuxième accord handicap pour la période 2025-2027, l’entreprise confirme sa volonté d’inscrire l’inclusion au cœur de sa stratégie de ressources humaines. L’objectif : démontrer que l’inclusion renforce à la fois la responsabilité sociale et la performance collective.

Un deuxième accord plus ambitieux

Le premier accord signé en 2022 a posé les bases : 128 recrutements de collaborateurs en situation de handicap et un doublement des RQTH en trois ans. Fort de cette dynamique, Eiffage Énergie Systèmes renforce ses ambitions avec un nouvel accord prévoyant 180 recrutements supplémentaires d’ici 2027, 300 accompagnements RQTH et une montée en puissance des achats inclusifs auprès d’ESAT et d’entreprises adaptées, notamment via une plateforme dédiée.

« Promouvoir une inclusion réelle et durable, ce n’est pas seulement respecter un engagement. C’est faire en sorte que chaque collaborateur, avec ses forces et ses besoins, trouve pleinement sa place », souligne Franck Gauthier, directeur des ressources humaines d’Eiffage Énergie Systèmes.

Maintenir dans l’emploi, au-delà du recrutement

Pour l’entreprise, l’inclusion ne s’arrête pas au moment de l’embauche. Le maintien dans l’emploi est un axe central. Concrètement, cela se traduit par des aménagements personnalisés : adaptation de postes de travail, télétravail prioritaire, horaires ajustés, outils ergonomiques ou véhicules adaptés.

« Même dans des métiers de terrain, le maintien en poste est possible », insiste Carine Dona Garcia, référente nationale handicap. « Des véhicules automatiques pour réduire la pénibilité, des exosquelettes pour certaines tâches ou encore des caisses à outils sur roulettes : il existe des solutions ! »

Ces ajustements, pris en charge par le budget de la mission handicap, visent à sécuriser les parcours professionnels et à éviter les ruptures de carrière liées au handicap.

Un accompagnement de proximité et confidentiel

Pour accompagner les salariés, Eiffage Énergie Systèmes a mis en place un réseau de référents handicap régionaux et une cellule nationale d’écoute accessible 24h/24 et 7j/7, garantissant un soutien psychologique permanent.

Les démarches liées à la RQTH bénéficient également d’un suivi spécifique : trois demi-journées rémunérées pour une première demande et deux pour un renouvellement. « La confidentialité est essentielle, précise Franck Gauthier. Chacun est libre de communiquer ou non sur sa situation. Notre rôle est de proposer des solutions, pas d’imposer des démarches. »

« Au sein d’une équipe, la diversité apporte toujours une richesse. Le handicap en fait partie », rappelle Carine Dona Garcia. « Nous avons tous un rôle à jouer pour faire tomber les idées reçues et construire une culture d’entreprise plus inclusive. »

Faire évoluer les mentalités en interne

Changer les pratiques ne suffit pas : il faut aussi transformer les représentations. Eiffage Énergie Systèmes multiplie ainsi les initiatives de sensibilisation : journées thématiques, DuoDay, modules e-learning, « quarts d’heure handicap » ou encore diffusion de kits d’information.

Ces actions régulières visent à ancrer le sujet dans le quotidien des collaborateurs et à faire de chaque salarié un acteur de l’inclusion.

Au-delà de la responsabilité sociale, Eiffage Énergie Systèmes assume une conviction forte : l’inclusion est aussi un levier de performance. « Offrir un cadre de travail inclusif, c’est fidéliser les talents, renforcer l’engagement des équipes et nourrir une culture d’innovation », insiste Franck Gauthier.

Dans un marché de l’emploi marqué par une forte tension sur certaines compétences, la capacité à offrir un environnement inclusif devient un avantage concurrentiel. Plus qu’un engagement sociétal, il s’agit d’un investissement stratégique et durable.

« L’inclusion est l’affaire de tous », conclut Carine Dona Garcia. « Nous sommes #TousDifférents, et c’est précisément cette diversité qui nous permet d’aller plus loin ensemble. »

Chiffres clés

• 128 recrutements de collaborateurs en situation de handicap réalisés lors du premier accord (2022-2024)
• 180 recrutements à réaliser dans le cadre du second accord (2025-2028)
• 300 accompagnements RQTH prévus d’ici 2027
• Doublement du nombre de RQTH en trois ans
• Renforcement des achats inclusifs auprès d’ESAT et d’entreprises adaptées