Andrh Rh
Mis à jour le 14 Juin 2022
Anonyme (non vérifié)
Tour de France ANDRH : repérer et manager les talents d'une entreprise suppose de déconcentrer la fonction RH
"L'onde de choc de la crise économique aidant, la perception de ce que sont les « talents » dans une entreprise est en train d'évoluer profondément. D'une vision élitiste, associant ces hommes ou femmes-clé aux « hauts potentiels » ou au « top management », DRH et chefs d'entreprise en viennent désormais à une vision plus « terrain », plus orientée « business » où les salariés de valeur se situent à tous les échelons. La première étape du tour de France de l' ANDRH , mardi 26 janvier 2010, à Bordeaux, a mis en exergue ce changement de regard, qui induit de fait une certaine déconcentration de la fonction RH pour mieux repérer ces « talents » et les faire évoluer. Il n'existe pas de portrait type de ces salariés d'exception, puisque les compétences recherchées par une entreprise varie en fonction du secteur d'activité.
"L'onde de choc de la crise économique aidant, la perception de ce que sont les « talents » dans une entreprise est en train d'évoluer profondément. D'une vision élitiste, associant ces hommes ou femmes-clé aux « hauts potentiels » ou au « top management », DRH et chefs d'entreprise en viennent désormais à une vision plus « terrain », plus orientée « business » où les salariés de valeur se situent à tous les échelons. La première étape du tour de France de l' ANDRH , mardi 26 janvier 2010, à Bordeaux, a mis en exergue ce changement de regard, qui induit de fait une certaine déconcentration de la fonction RH pour mieux repérer ces « talents » et les faire évoluer. Il n'existe pas de portrait type de ces salariés d'exception, puisque les compétences recherchées par une entreprise varie en fonction du secteur d'activité.
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