Tour de France ANDRH : repérer et manager les talents d'une entreprise suppose de déconcentrer la fonction RH
"L'onde de choc de la crise économique aidant, la perception de ce que sont les « talents » dans une entreprise est en train d'évoluer profondément. D'une vision élitiste, associant ces hommes ou femmes-clé aux « hauts potentiels » ou au « top management », DRH et chefs d'entreprise en viennent désormais à une vision plus « terrain », plus orientée « business » où les salariés de valeur se situent à tous les échelons. La première étape du tour de France de l' ANDRH , mardi 26 janvier 2010, à Bordeaux, a mis en exergue ce changement de regard, qui induit de fait une certaine déconcentration de la fonction RH pour mieux repérer ces « talents » et les faire évoluer. Il n'existe pas de portrait type de ces salariés d'exception, puisque les compétences recherchées par une entreprise varie en fonction du secteur d'activité.