Chez Elsan, le handicap est pris en compte à chaque étape du parcours professionnel, du recrutement jusqu'à la retraite. Recruter des compétences et accompagner chaque collaborateur avec ses différences : c'est l'engagement porté par le groupe à travers son accord handicap 2024-2026.
Blog de Manpower
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Manpower
Mis à jour le 14 Juin 2022
Anonyme (non vérifié)
Le blog de Françoise Gri
Tous les 15 jours, des extraits de blogs de professionnels reconnus dans leur secteur d'activité
Françoise Gri est présidente de Manpower France. Son blog (www.francoisegri.com/) est devenu un espace de réflexions et de dialogues autour des problématiques liées à l’emploi et au travail. Dans ce billet, elle évoque la politique de l’emploi au Japon.
« Il y a quelques mois, au Japon, un changement de règle a été décidé modifiant la catégorie des postes pouvant faire l’objet d’un contrat de travail temporaire sans contrainte de durée, ni de renouvellement. L’idée simpliste était que les entreprises allaient embaucher massivement ces collaborateurs qui travaillent depuis longtemps dans leurs équipes, et dont ils ont besoin.
Simpliste, parce qu’évidemment les choses ne se sont pas passées de cette façon : sur les plus de 4000 collaborateurs ‘intérimaires’ de Manpower Japon touchés par cette mesure, seulement 17% ont été embauchés par l’entreprise qui utilisait leur compétences depuis de nombreux mois. L’immense majorité s’est donc retrouvée au chômage, avec une indemnisation très limitée. Alors, bien sûr, on peut continuer dans le dogme et honnir ces entreprises qui n’ont pas « assumé » leurs responsabilités.
La réalité est que les entreprises ont besoin de souplesse et qu’il convient de réinventer, dans ce contexte, le contrat social du Japon. »
Tous les 15 jours, des extraits de blogs de professionnels reconnus dans leur secteur d'activité
Françoise Gri est présidente de Manpower France. Son blog (www.francoisegri.com/) est devenu un espace de réflexions et de dialogues autour des problématiques liées à l’emploi et au travail. Dans ce billet, elle évoque la politique de l’emploi au Japon.
« Il y a quelques mois, au Japon, un changement de règle a été décidé modifiant la catégorie des postes pouvant faire l’objet d’un contrat de travail temporaire sans contrainte de durée, ni de renouvellement. L’idée simpliste était que les entreprises allaient embaucher massivement ces collaborateurs qui travaillent depuis longtemps dans leurs équipes, et dont ils ont besoin.
Simpliste, parce qu’évidemment les choses ne se sont pas passées de cette façon : sur les plus de 4000 collaborateurs ‘intérimaires’ de Manpower Japon touchés par cette mesure, seulement 17% ont été embauchés par l’entreprise qui utilisait leur compétences depuis de nombreux mois. L’immense majorité s’est donc retrouvée au chômage, avec une indemnisation très limitée. Alors, bien sûr, on peut continuer dans le dogme et honnir ces entreprises qui n’ont pas « assumé » leurs responsabilités.
La réalité est que les entreprises ont besoin de souplesse et qu’il convient de réinventer, dans ce contexte, le contrat social du Japon. »
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