Responsable Contrôle de Gestion F/H Recruteur partenaire

Contexte de la mission

Le poste s'inscrit dans un contexte de :

• Réorganisation et renforcement de la fonction contrôle de gestion
• Structuration des outils et process
• Harmonisation des pratiques entre zones
• Accompagnement de la transformation opérationnelle et digitale du groupe

Enjeux prioritaires

1. Pilotage financier et opérationnel

• Assurer le suivi de la performance économique des projets et contrats long terme
• Garantir la fiabilité des clôtures et du reporting opérationnel

2. Business Partner des équipes travaux / opérationnelles

• Sécuriser la reconnaissance des charges et marges à l'avancement
• Aider les équipes terrain à améliorer leur pilotage économique

Le poste implique une forte proximité avec des environnements terrain, projets et travaux.

3. Management & structuration de l'équipe contrôle de gestion

• Encadrer et faire monter en compétence une équipe de contrôleurs de gestion régionaux
• Structurer les méthodes et standards de pilotage

4. Transformation & amélioration continue

• Identifier des leviers d'amélioration de l'EBITDA et de la performance opérationnelle
• Contribuer aux projets de digitalisation et de structuration du groupe

Le poste comporte une forte dimension transformation dans un environnement encore peu standardisé.

Le profil
- Expérience confirmée en Contrôle de gestion opérationnel / Controlling / Audit / Transaction Services
- Expérience en management d'équipes
- Expérience dans des environnements : BTP, Infrastructures, Télécoms, Industrie / services projets

ODERIS Consulting est un cabinet européen de conseil financier & opérationnel, constitué par 25 associés et 250 collaborateurs : Transaction Services, Restructuring, Evaluation, ESG, Business Performance et Tax & Legal.

Au sein de la practice Business Performance, ODERIS Transition & Search propose une approche intégrée du Management de Transition et de l'Executive Search, associant la connaissance des environnements de transformation à la capacité de mobiliser rapidement l'ensemble des expertises du cabinet.

Cette approche permet d'accompagner les dirigeants et les investisseurs avec une compréhension fine des enjeux de création de valeur, particulièrement dans les contextes de transformation, de croissance ou d'opérations sponsorisées, notamment par des fonds de Private Equity.