Directeur de projet Jean-Michel.io

Une multitude d'applications et de rapports, produits / maintenus par différentes directions de l'entreprise, affichent des indicateurs de chiffre d'affaires (CA), générant ainsi de nombreux irritants chez les utilisateurs :

⚠️ Irritants

• Incompréhension sur les chiffres affichés sur les différentes productions / applications, du fait de sources de données différentes, de définitions divergentes ou non claires, ….
• Difficultés à trouver la "bonne donnée", du fait du nombre élevé de publications poussées par mail quotidiennement et des doublons potentiels.
• Granularité de l'information pas toujours adaptée (trop fine ou trop consolidée)
• Analyses / justifications d'écarts chronophages pour le Contrôle de Gestion et les équipes Tech Objectifs
• Redéfinir / clarifier / harmoniser les différentes notions de CA, définir les responsables de la donnée et les garants des règles de gestion
• Disposer d'une source de vérité unique de la donnée pour simplifier le pilotage et améliorer la confiance dans les chiffres
• Automatiser / rationaliser / fiabiliser le processus de production et de consultation des reportings de chiffres d'affaires de l'entreprise
• Unifier / centraliser les reportings et les applications

Liste des chantiers

Liste des chantiers 5 chantiers ont été identifiés dans le cadre de ce projet :

• Reporting CA 2.0 : mise à disposition d'un ensemble de rapports standardisés (Tableau) et d'une solution "exploratoire" (Data Insight) donnant l'information du CA officiel
• CA en mobilité : Centralisation du pilotage du CA opérationnel dans un unique outil en vue de décommissionnement des outils historiques
• Prévisions Smart : Automatisation de l'éclatement à la maille journalière des prévisions mensuelles CA, sur l'ensemble des formats
• Consolidation automatisée : Automatisation, pour l'ensemble des formats de l'alimentation des outils de consolidation France et Groupe
• Socle enrichi : Constituer une source de données unique, centralisée et structurée, exposée à l'ensemble des consommateurs

️ ENVIRONNEMENT TECHNIQUE ET EXPERTISES NÉCESSAIRES.

• Discovery & Ateliers Métiers : Organiser et animer les ateliers pour clarifier les nouveaux besoins 2026
• Structuration du Delivery : définition de l'organisation du projet, de sa gouvernance (comitologie, …), du suivi opérationnel (KPI de suivi d'avancement, …), mise en place du JIRA de suivi du projet, …
• Pilotage du Delivery : Poursuivre la démarche post-cadrage initiée fin 2025 et suivre l'avancement des chantiers.
• Suivi & Adoption : Coordonner les équipes techniques et métiers pour transformer les analyses en fonctionnalités concrètes. Pour mener à bien ce projet, nous recherchons un profil senior capable de naviguer entre la vision stratégique et l'exécution opérationnelle.
• Organisation, préparation et animation de certains comités (a minima comités de pilotage)
• Capacité à structurer un planning (Gantt/Jalons) tout en gérant un backlog produit (User Stories/Priorisation).
• Ancrer la vision produit au coeur du projet : analyse et priorisation des besoins utilisateurs, viabilité des développements
• Capacité à intégrer l'expérience utilisateur au coeur du projet
• Compréhension des enjeux comptables et des indicateurs de performance (KPIs financiers, processus P2P/O2C).