Chef de projet MOE - GMAO & Systèmes d'Information Maintenance Jean-Michel.io

I. Contexte :

Les activités industrielles (production, exploitation, distribution, réseaux) s'appuient sur des outils et process de maintenance hétérogènes, dont le niveau de maturité, d'intégration et de couverture fonctionnelle varie selon les entités et les activités : outils dédiés type GMAO (plusieurs développements spécifiques, SIGMAO, Carl source, Praxedo, etc), portails prestataires, ERP JD Edwards, fichiers bureautiques, plateformes tierces, etc.

Au-delà des exercices de cadrage (schéma directeur, roadmap d'amélioration), les entités du Groupe ont régulièrement besoin d'un appui opérationnel sur des projets informatiques liés à la maintenance : déploiement d'un nouvel outil, évolution ou migration d'un outil existant, intégration avec l'ERP ou d'autres systèmes, mise en conformité, support à un projet métier, etc.

La mission peut ainsi prendre des formes variées selon le besoin identifié à un instant donné : un exercice de cadrage, un projet de déploiement ou d'intégration d'outil, un pilotage opérationnel de mise en œuvre, ou un accompagnement plus ponctuel sur un sujet spécifique.

II. Périmètre de la missions :

· Organisationnel : équipes métier de l'activité industrielle concernée, équipes IT, en lien avec les éditeurs, intégrateurs et prestataires de maintenance impliqués.

· Fonctionnel : processus d'exploitation et de maintenance (préventive et curative, réglementaire et non réglementaire) - référentiel équipements/accessoires, planification, génération et affectation des ordres de travail (OT), déclaration de réalisation, suivi des temps et des pièces, calcul des coûts, archivage, communication avec les prestataires externes de maintenance. La gestion des stocks / pièces de rechange et les achats (P2P) peuvent être intégrés selon le périmètre retenu.

· Types de projets concernés (liste non exhaustive) :

o Etat des lieux, schéma directeur et roadmap d'amélioration des outils de maintenance

o Déploiement, évolution ou migration d'un outil de maintenance (GMAO, portail prestataire, outil terrain)

o Intégration d'une GMAO avec le reste du système d'information (ERP, outils terrain, archivage) et suivi des impacts côté infrastructure

o Pilotage opérationnel de la mise en œuvre d'un projet informatique lié à la maintenance

o Appui ponctuel sur d'autres sujets techniques du domaine (support à un projet métier, amélioration continue, cadrage d'un besoin spécifique)

· GMAO / CMMS : Connaissance approfondie du domaine GMAO en environnement industriel : référentiel équipements, planification préventive/curative, gestion des OT, portails prestataires, archivage

· Projets IT Maintenance : Expérience concrète sur plusieurs types de projets liés au SI de la maintenance : cadrage, déploiement d'outil, intégration, migration, pilotage de mise en œuvre - pas uniquement sur des missions de cadrage

· Intégration SI : Expérience d'intégration d'une GMAO avec d'autres systèmes (ERP, outils terrain, archivage)

· Pilotage opérationnel / Lead IT : Capacité avérée à endosser un rôle de Lead IT sur le terrain : coordination quotidienne des équipes métier et IT, suivi personnel des actions jusqu'à leur clôture, remontée factuelle des blocages

· Processus industriels de maintenance : Bonne connaissance des processus de maintenance en environnement industriel (préventif/curatif, réglementaire, gestion des OT, KPI de maintenance)

· Solutions du marché : Connaissance de plusieurs solutions GMAO/CMMS du marché (ex. CARL, SAP PM, Maximo, Coswin ou équivalent) et d'outils FSM / portails prestataires terrain

· Conduite du changement : Expérience d'accompagnement au changement auprès d'équipes métier terrain lors du déploiement d'un nouvel outil ou process

· Anglais Nice to have Confirmé

IV. Soft skills :

· Aisance sur le terrain, au contact direct des équipes métier, avec la même exigence de rigueur que sur les exercices de cadrage

· Capacité à formaliser un besoin métier indépendamment des outils existants

· Esprit de synthèse et sens de la pédagogie pour présenter des sujets complexes à un comité de décision comme sur le terrain

· Aisance à collaborer avec des interlocuteurs variés (métier terrain, IT, direction, éditeurs, prestataires)

· Rigueur méthodologique et sens de la documentation

· Autonomie forte et capacité à challenger l'existant sans s'y enfermer

· Sens de l'organisation et de la priorisation, pour construire une trajectoire réaliste et tenir les jalons

· Orientation résultat : mène chaque action jusqu'à sa clôture effective, au-delà de la production de livrables

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