Responsable controle de gestion / Bras droit du pôle financier (F/H) Michael Page

Rattaché(e) à la Direction Générale, vous pilotez la performance économique de l'entreprise et produisez les analyses financières nécessaires à la prise de décision. Vous supervisez le processus budgétaire, le reporting de performance et l'analyse des écarts afin d'identifier les leviers d'amélioration de la rentabilité, des coûts et de la productivité.
Business partner des directions opérationnelles, vous accompagnez les managers dans le pilotage de leur activité et la mise en œuvre de plans d'actions. Vous assurez également le suivi des investissements (CAPEX), le contrôle des engagements et l'évaluation de la rentabilité des projets.
Vous garantissez la qualité des données financières et analytiques et pilotez la mise en place d'un Observatoire des Charges et des Impayés visant à consolider la vision des charges, anticiper les risques et fournir des indicateurs d'alerte à la Direction Générale et au CODIR.
En étroite collaboration avec les équipes Contrôle Interne, Qualité, Comptabilité et Finances, vous contribuez à la maîtrise des risques, à la fiabilisation des données et à l'amélioration continue des outils de pilotage.

N/C.

itulaire d'un Bac+5 en finance, contrôle de gestion ou audit, vous disposez d'au moins 5 ans d'expérience acquise dans l'immobilier ou l'immobilier social .
Vous maîtrisez le pilotage budgétaire, l'analyse de performance et le contrôle de gestion.
À l'aise avec Excel avancé et les outils BI (Power BI), vous possédez une solide culture comptable et savez transformer la donnée en outil d'aide à la décision.
Rigoureux(se), analytique et doté(e) d'un excellent relationnel, vous accompagnez les équipes opérationnelles et fédérez des interlocuteurs variés dans un environnement exigeant offrant de réelles perspectives d'évolution.

Notre client est un acteur reconnu du logement social, engagé dans une dynamique de transformation et d'amélioration continue de sa performance. Dans un contexte où les enjeux économiques, réglementaires et opérationnels se renforcent, l'organisation souhaite structurer davantage ses outils de pilotage afin de disposer d'une vision fiable, partagée et orientée décision.