Directeur général associé Néo ESN F/H Recruteur partenaire

Chaque agence régionale est une entité à part entière. Et tu en es associé·e dès le départ, sur celle que tu lances.

Concrètement :

• Entrée au capital de l'agence que tu diriges. Tu ne diluies pas dans une holding lointaine : tu prends une part de la boîte que tu construis.
• Variable uncapped, indexé sur la marge de ton agence. Plus tu fais grandir ta structure, plus tu gagnes, en cash et en valorisation de tes parts.
• Autonomie totale sur ta stratégie locale : tes clients, tes recrutements, ton équipe, ta façon de bosser. On ne te file pas un script.
• Le backup central de Flair IT : IRIS, la marque, les outils, les process, la tréso, le juridique, le marketing. Tu ne réinventes pas la roue, tu pilotes ce qui compte vraiment.
• Une priorité sur les futures ouvertures. Flair IT continuera de se déployer après cette première vague. Les associés en place sont prioritaires pour prendre part aux prochaines agences : co-investissement, parrainage, voire pilotage d'un second territoire selon ton appétit. Bref : tu ne signes pas pour une agence, tu signes pour un projet groupe.

Modalités précises (pourcentage de capital, valorisation, mécanisme de sortie, ticket d'entrée éventuel) : on en discute en direct avec la DG, dossier ouvert.

Ce que tu vas piloter

Le développement commercial. Ouvrir le portefeuille local sur les grands comptes et ETI de ta région. Tu connais déjà l'écosystème, ou tu sais exactement comment l'attaquer.

Le recrutement de ton équipe interne. Monter ta structure à 5 ou 10 personnes en propre sur 24 à 36 mois : Business Manager, recruteurs, peut-être un futur co-associé. C'est cette équipe qui ira chercher, qualifier et accompagner tes consultants.

Le développement de ton vivier consultants. Construire, sur la même période, un portefeuille de 20 à 40 consultants en mission selon ton rythme de croissance. C'est ton chiffre d'affaires, ta marge, ta réputation locale.

L'accompagnement de tes consultants. Suivi en mission, formation, évolution de carrière, animation de l'enveloppe bénéfices redistribuée. C'est une ligne stratégique chez nous, pas une case à cocher RH. Tu donnes le ton sur ton agence. Et tu sais que des consultants bien accompagnés, c'est de la rétention, du référencement client, et des cooptations. C'est aussi du bon business.

Le P&L de TON agence. CA, marge, masse salariale, investissements, part redistribuée aux consultants. Pas une "ligne dans le reporting groupe" : ton entreprise, ton bilan.

La représentation Flair IT en région. Événements, écoles partenaires, écosystème local. Tu es le visage de la marque sur ta zone.

Minimum 7 ans d'expérience en ESN, et au moins 3 ans en Manager, Directeur d'agence, ou Business Manager senior avec management d'équipe
Tu as déjà piloté un P&L et tu sais lire une marge sans tricher
Tu connais l'écosystème de ta région : les comptes, les acteurs, les écoles, les concurrents
Tu as une fibre entrepreneuriale réelle, l'envie de construire un actif, pas juste de toucher un variable
Tu sais recruter, faire grandir une équipe, et tenir un cap quand ça secoue
L'accompagnement des consultants n'est pas un sujet annexe pour toi, c'est une conviction

Qui on est

Flair IT, c'est une ESN nouvelle génération née à Toulouse. On a posé nos valises à Montpellier il y a un an, et on ouvre quatre nouvelles agences : Aix-en-Provence, Nantes, Lille et La Réunion. Tu arrives au bon moment.

On place des consultants tech (dev, data, infra, cyber, PM) chez les grands comptes et ETI. Et on a un atout que personne d'autre n'a : IRIS, notre IA d'évaluation technique maison, qui qualifie nos candidats plus vite et plus finement que la concurrence.

On est rentables, le modèle tourne, et on veut le déployer sur quatre nouveaux territoires. Pas via un commercial parachuté avec un fichier. Via quatre Directeur·rices Associé·es qui auront les clés, et le capital, de leur agence.

Ce qui nous distingue (au-delà d'IRIS)

Dans l'ESN, tout le monde dit "on prend soin de nos consultants". Nous, on le fait pour de vrai, et c'est non négociable dans le poste.

Concrètement :

• Suivi régulier en mission, pas juste à la signature et au renouvellement. Points individuels, écoute, ajustement quand ça coince côté client.
• Budget formation et certifications par consultant, piloté par l'agence. On veut qu'ils ressortent de leur mission avec plus de compétences qu'ils n'en avaient en arrivant.
• Parcours de carrière construits avec eux : on n'attend pas qu'ils nous quittent pour se demander pourquoi. IRIS nous aide aussi à identifier les bons axes de progression.
• Une vraie communauté tech : meetups, retours d'XP, échanges entre missions. On n'est pas une plateforme de mise en relation, on est une boîte avec une culture.
• Une part des bénéfices redistribuée aux consultants, dont l'affectation est décidée avec eux. Formation, équipement, événements, projets internes : ce sont nos consultants qui votent et orientent comment cette enveloppe leur revient. Chez Flair IT, ils ne sont pas qu'une ligne de marge, ils sont parties prenantes des résultats qu'ils contribuent à générer.

En tant que Directeur·rice Associé·e, tu portes cette exigence sur ton agence. Tu ne fais pas du placement, tu construis une équipe de consultants qui restent. Et qui te ramènent leurs potes.