Critères de l'offre
Métiers :
- Responsable UAP (H/F)
Expérience min :
- débutant à 1 an
Secteur :
- Autres services aux entreprises
Lieux :
- Liévin (62)
Conditions :
- CDI
- 40 000 € - 55 000 € par an
- Temps Plein
Description du poste
La Société BENALU, leader en Europe dans la fabrication des véhicules de transport de vrac en aluminium, est un pionnier en la matière. A l'origine du 1er modèle de véhicule industriel en aluminium, elle doit aujourd'hui sa renommée à un savoir-faire et une créativité inégalés en matière d'allégement.
Implantée depuis sa création en 1967 dans le Pas-de-Calais, elle est située à Liévin, au cœur d'une région reconnue pour son dynamisme et ses nombreux pôles économiques d'excellence.
Depuis plusieurs années la société BENALU a également développé avec succès une activité pièces de rechange, réparation, vente de véhicules d'occasion et location de bennes.
En tant qu'acteur principal entre les services commerciaux et la production, le/la responsable de planning veille à la cohérence du programme de lancement des véhicules en production et manage le SI de production pour fiabiliser les délais. Dans ce cadre, vos principales missions consisteront à :
-Manager un Plan Directeur de Production selon les volumes à produire.
-Arbitrer les créneaux de production et de lancement en fonction des contraintes d'approvisionnement des temps d'études et des souhaits clients.
-Ordonner les journées de lancement des véhicules en suivant les ordres de fabrication.
-Approvisionner les principaux éléments à l'aide de l'ERP.
-Assurer la première saisie des dossiers en générant les besoins tant standards que spécifiques.
-Animer des réunions, PDP, véhicule spécifique.
-Être l'interlocuteur référent sur les délais prévus et réels de nos véhicules.
Compétences :
-Connaissance des produits et des processus de production.
-Maîtrise d'un ERP et d'Excel.
-Bonnes capacités d'analyse et de synthèse.
-Sens du relationnel et capacité à travailler en interface avec plusieurs services.
-Pilote d'équipe projet.
-Animer l'amélioration de la charte administrative.
-Maximiser l'utilisation de l'ERP dans les planification et les replanification.
-Replanifier pour minimiser l'effet stock.
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