Program Manager F/H Recruteur partenaire

Phase 1 - Macro Framing

• Structurer et lancer le programme (gouvernance, méthodologie, jalons clés)
• Piloter l'onboarding et l'alignement des différentes Product Families (CyberDefense, Workplace, Identity, Network, Business & Data, ITSM)
• Concevoir et animer des workshops stratégiques avec les parties prenantes
• Formaliser les principes directeurs de la cible par domaine
• Définir les priorités stratégiques et la roadmap 2026

Phases 2 & 3 - Framing & Execution

• Assurer le leadership global du programme
• Piloter l'exécution de la roadmap de transformation
• Coordonner les équipes produits, techniques et métiers
• Gérer les risques, dépendances et enjeux critiques
• Garantir la livraison de valeur métier mesurable

• Une forte expérience en pilotage de programmes IT complexes
• Expertise avérée en transformation IT à grande échelle (de la stratégie à l'exécution)
• Expérience en environnement grand groupe international / matriciel
• Forte capacité à coordonner des multi-domaines technologiques
• Excellente gestion des stakeholders C-level (IT & Business)
• Esprit stratégique, pragmatique et orienté résultats
• Leadership affirmé, capacité à gérer l'ambiguïté et à maintenir la dynamique
• Solide culture IT : Infrastructure, Cloud, Cybersecurity, ITSM
• Certification PMP (ou équivalent) requise
• Capacité à créer rapidement de la confiance et des partenariats solides
• Résilience, sens du delivery et orientation solution
• Anglais courant indispensable (environnement international)

Pourquoi rejoindre VESTRALA

• Intervenir sur des programmes de transformation majeurs
• Forte visibilité sur des environnements internationaux complexes
• Positionnement premium avec des missions à fort impact
• Environnement exigeant, orienté excellence et résultats

Dans le cadre d'un programme stratégique, VESTRALA recherche un Program Manager Senior pour piloter une transformation IT majeure et pluriannuelle, en collaboration avec un partenaire clé.

La mission débute par une phase critique de Macro Framing, visant à poser les fondations du programme (gouvernance, vision, roadmap), avant d'évoluer vers des phases de cadrage détaillé et d'exécution couvrant un portefeuille de 25 à 30 produits IT.