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Ingénieur Parcours patient et performance hospitalière

Le 30 novembre

Critères de l'offre

  • Ingénieur (H/F)
  • Le Kremlin-Bicêtre (94)
  • CDI , CDD
  • Temps Plein
  • Domaines d'expertise : Transformation , Santé , Pilotage , Finance , Fonctionnel Voir plus , Structure , Ressources humaines , qualité , Gestion de flux , Analyse des besoins , Composant , Transformation des organisations Voir moins
  • Niveau d'études : Bac+2

Description du poste

Descriptif

GROUPE HOSPITALIER : Groupe hospitalo-universitaire AP-HP Paris Saclay

ETABLISSEMENT(S) : Hôpital Bicêtre (Le Kremlin-Bicêtre, 94), Hôpital Antoine Béclère (Clamart, 92), Hôpital Paul Brousse
(Villejuif, 94), Hôpital Ambroise-Paré (Boulogne-Billancourt, 92), Hôpital Raymond Poincaré (Garches, 92), Hôpital Ste Périne (Paris 16e), Hôpital Maritime de Berck (Berck-sur-Mer, 62)

Lieu principal d'exercice : en fonction du poste, soit Bicêtre et Paul Brousse, soit sur le périmètre du GH en cas de mission
transversale

DATE DE MISE A JOUR 25/06/2019

INTITULE DU POSTE Ingénieur Parcours patient et performance hospitalière METIER Conseiller en organisation

CODE METIER 45L20

GRADE Ingénieur (catégorie A) de formation de niveaux II et I (écoles d'ingénieurs, universités, …), ou chargé de mission ou cadre de santé.

STRUCTURE

L'AP-HP est un centre hospitalier universitaire à dimension européenne mondialement reconnu. Ses 39 hôpitaux accueillent chaque année 10 millions de personnes malades : en consultation, en urgence, lors d'hospitalisations programmées ou en hospitalisation à domicile, quel que soit le mode de prise en charge. Elle assure un service public de santé pour tous, 24h/24, et c'est pour elle à la fois un devoir et une fierté. L'AP-HP est le premier employeur d'Ile de-France : 100 000 personnes - médecins, chercheurs, paramédicaux, personnels administratifs et ouvriers - y travaillent. http://www.aphp.fr

Le groupement hospitalier en préfiguration rassemble les hôpitaux Bicêtre, Paul Brousse, Antoine Béclère, Raymond Poincaré, Ambroise Paré, Sainte-Périne Rossini Chardon-Lagache, maritime de Berck, en lien avec l'Université Paris Sud et l'Université Saint Quentin en Yvelines. Il remplacera les groupes hospitaliers actuels Hôpitaux Universitaires Paris Sud, Hôpitaux Universitaire Ile-de France Ouest, qui fusionneront en une seule entité au 1er juillet 2019. Il travaillera aussi en étroite collaboration avec le Groupe Hospitalo-universitaire Henri Mondor, qui a vocation à être associé à son projet stratégique et médical.

DIRECTION INTITULE Direction des opérations et de la performance- Pole pilotage et transformation

ACTIVITE La Direction des opérations et de la performance définit et conduit la politique de transformation et de modernisation des organisations du Groupe hospitalier. Ses axes majeurs d'intervention sont la gestion des séjours, l'optimisation des plateaux techniques et la transformation numérique.

SERVICE PRESENTATION Les directions fonctionnelles du groupe hospitalo-universitaire sont structurées en 4 pôles :

- Pilotage et transformation - Offre de soins et stratégie - Ressources humaines, soins et qualité - Ressources matérielles La direction des opérations et de la performance est intégrée dans le pôle pilotage et transformation du Groupe.

COMPOSITION DE L'EQUIPE L'équipe d'encadrement de la DOP est composée de : Un directeur 6 ETP ingénieurs 1 Coordinatrice des secrétariats médicaux à Paul Brousse 1 cadre des bureaux de rendez-vous

LIAISONS HIERARCHIQUE DIRECT (N+1) La directrice des opérations et de la performance

FONCTIONNELLES En interne : - Les directions de sites - L'ensemble des directions fonctionnelles du GH, en particulier la Direction des soins, la direction des systèmes d'information, la Direction de la qualité et la direction des finances - Les exécutifs de DMU et des services - L'encadrement de l'ensemble des services

Relations avec les partenaires internes AP-HP et externes :

- La direction du pilotage et de la transformation de l'AP-HP - Les représentants des usagers - Les organisations syndicales

ACTIVITES
► Mission générale Participer à la conduite de la politique de transformation des organisations définie par le Groupe hospitalo-universitaire en adéquation avec les objectifs du projet stratégique du groupe hospitalier et de l'AP -HP.

Le Groupe Hospitalier, dans la droite ligne des orientations du plan stratégique de l'APHP souhaite refondre ses organisations pour répondre aux enjeux d'une prise en charge optimale des patients. Il s'agit avant tout :

- d'améliorer le parcours patient et la qualité perçue par nos malades qui dépend de la coordination de l'ensemble de la chaîne de soins, et notamment de la gestion de flux complexes - de recentrer nos ressources rares autour de leur cœur de métier en améliorant la performance de nos organisations : les ressources médicales et soignantes ne doivent être focalisées que sur les activités de médecine, de recherche et de soins, - de créer de nouveaux métiers et professionnaliser les fonctions transverses et de gestion de flux

L'équipe d'ingénieurs de la DOP assure le pilotage direct de projets ou vient à l'appui à ces projets stratégiques à composante organisationnelle forte. En lien avec les autres Directions et avec les acteurs de terrain, elle analyse les besoins des parcours et les attentes des patients, propose de nouvelles organisations et met en...


Référence : 157883


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