Ressources Humaines Drh
DRH de transition : « Nous sommes contraints par le temps, nous devons être autoritaires dans l'action » (Actiss Partners)
"« En tant que DRH de transition, nous sommes contraints par le temps et devons être autoritaires dans l'action, tout en ayant l'adhésion et la contribution pleine et entière des équipes », indique à AEF Jean-Louis Fidric, directeur associé d'Actiss Partners et ancien DRH. Parmi les cinq fonctions sur lesquelles travaillent les managers de transition (direction générale, direction des ressources humaines, direction financière, direction des opérations, direction commerciale), « la fonction de RH est assez récurrente », poursuit-il. « Toute la difficulté réside dans le fait que le positionnement du manager de transition dans la hiérarchie n'est pas évident », souligne Fabienne de la Brèche, qui a mené une mission de DRH de transition à l'Ademe (Agence de l'environnement et de la maîtrise de l'énergie). Quelles sont les qualités requises pour être un bon DRH de transition ? Pour Jean-Louis Fidric, il est nécessaire de « jouer sur le triptyque temps, vie des équipes et communication ».
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